過去の数字を見ながらの経営ではなく、

未来の数字を見ながらの経営を。 

たった3時間

ドンブリ勘定から抜け出す思考が身につく

会社にお金を残すための

キャッシュフロー経営セミナー

こんにちは、近藤正臣公認会計士事務所の

代表の公認会計士の近藤正臣です。

 

突然ですが、このような事実をご存知でしょうか?

 

1年間で新しく設立される会社の数は10万社もあります。
しかし、10年後には1割しか生き残っていないと言われます。

夢や希望を持って起業したにもかかわらず、10社に9社は廃業してしまっているのです。

 

なぜそうなってしまうのでしょうか。

 

それは、経営の原理・原則がわからないままに経営をしてしまっているからなのです。

 

1年やっても100万しかお金が残らない・・・
だったらもっと売上を増やそう!

とか、
知り合いの会社が○○をやって伸びているみたいだから、うちもやろう!

とか。

多くの経営者はこう考えてしまいがちです。

 

しかし。

経営の原理・原則を知らずに他の会社のやり方をマネしても、うまくはいきません。

 

多くの中小企業経営者は
「お金がどう流れているか」という仕組みが見えていないので
なぜお金が残らないのかもわからない
その対策方法もわからないままなのです。

 

わからないままに放置し、10年後に生き残れない会社の仲間入りをするか、
いま、経営の原理・原則を知って
お金が残る会社になり、

将来のビジョン実現のために
やりたいことを自由にできる会社になるか
それは経営者であるあなた次第です。

 

 

決算書が読めないなら、

読めないままでもいい。

あなたは自社の決算書は読めますか?

ハッキリ言って、決算書を正確に読めなくても問題はありません

決算書を正確に読めることと、経営判断はまったく別のことだからです。

でも最低限知っておきべきことだけは、しっかりと理解しておいていただきたいのです。

経営判断はあなたにしかできません

経営判断を行う上で、最低限必要な、数字の意味だけは理解しておいてほしいのです。

 

今回のセミナーではたった1つの図を覚えるだけで
会社のお金の流れの全体図がわかるようになる。
そんな話をします。

 

お金の流れの全体図を理解し、
自社の利益構造を知り
どこを改善すれば利益が増えるのか
そしてどうすればお金が残る会社になれるのか
を知っていただきたいのです。

 

そして、
多くの会社が陥っているであろう、「ドンブリ経営」の状態から抜け出して
「お金を会社に残すためのキャッシュフロー経営」をマスターしていただきたいのです。

世の中に赤字の会社は多いです。
実際、中小企業の7割が赤字だといいます。

しかし、利益アップできる余地があるのに見逃している会社がまだまだ多いのではないかと思っています。
どこをどう改善すれば利益がアップするのかその手法についてもお伝えしていきます。

 

実はドンブリ勘定なんです、なんて

誰にも言えない悩みを抱えている、あなたに

 

今回のセミナーは、こんな方にオススメです

 

1540_32 どんぶり勘定になっていて、お金に関して漠然と不安な方

1540_32 預金残高だけを見て経営判断をしている方

1540_32 行き当たりばったりその時の勘で重要な判断をしてしまっている方 

1540_32 会社にお金が残るような経営に変えて行きたい方

1540_32 忙しい割に会社にお金が残らないと感じている方

1540_32  赤字体質黒字体質に変えたい

1540_32 決算書は読めないが、会社の状態を簡単に把握できるようになりたい方

1540_32 売上重視の経営からキャッシュフロー重視の経営に変えたい方

さらにこんな方にもオススメです

 

1540_32 社会保険労務士、司法書士などの士業数字に強くなりたい

1540_32 社員の給与を上げながらも利益を増やしたい

1540_32 社員と一丸になって目標に向かって突き進みたい

1540_32 起業した時に描いた夢を夢に終わらせたくない

1540_32 10年、20年と続く会社を作りたい

 

ご注意ください!

このような方にはお役に立たない内容です。

1168経営は、経験と勘に頼った判断でうまくやっていけるという方
1168会社にお金を残す必要はないと思っている方
1168無借金経営でお金が潤沢にあるのでお金のことには困っていない
1168赤字が続いているけど今のやり方を変えたくないという方

 

私がこのセミナーで伝えたいのは
会社にお金を残して、10年後も安泰で経営を続けている会社になっていく方法です。
ですから、会社にお金がなくてもなんとかなる、とお考えの方は参加をご遠慮していただいております。

 

あなたの会社にとって必要な、お金のことについて、
具体的な事例で学ぶことができます。
しかも、勉強する時間もない、忙しい中小企業社長にとって最適な内容となっています。

「キャッシュフロー経営セミナー」に参加して、ぜひ、あなたの長年の悩みを解決して下さい

 

「キャッシュフロー経営セミナー」がかなえる、

いままで誰も教えてくれなかったこと

 

今回のセミナーでは、こんなことをお伝えします。

1540_32 ドンブリ経営から抜け出すために必要な2つのツボ

1540_32 たった1つの図で会社のお金の流れを把握する方法

1540_32 キャッシュフロー経営の導入で得られることとは?

1540_32 会社のお金の構造はたった4パターンしかない

1540_32 これを間違えると赤字が拡大する、間違った事業拡大とは?

1540_32 利益を2倍にするためにやるべきこととは?

1540_32 9割の社長がやっている、間違った売上目標の立て方とは?

1540_32 確実に利益を残すための売上目標の立て方

1540_32 売上目標を立てる前に決めておくべきこと

1540_32 お金を残す経営のために必須なツールとは?

1540_32 将来のビジョンを実現するための具体的ステップ

1540_32 10年後、20年後も生き残るために経営者が今やるべきこととは?

さらに、今回セミナーにご参加いただいた方には、

特典をご用意しております。

tokuten-middle-Red「会社のお金の流れ★丸わかりシート」

をプレゼントします

このシートがあれば、

会社にお金がどう入って、どう出て、どう残るのか一目でわかります
あなたの会社の数字を書き込んで行くだけ

お金の構造が確認できます
このシートを、当日お越しいただいた方限定でお渡しします。

 

たった3時間のセミナーですが、
あなたの会社のキャッシュフローを飛躍的に改善する
そのヒントや具体的なノウハウを必ずやお届けします。

ぜひともお目にかかれることを
心より楽しみにお待ちしております。

 

近藤正臣公認会計士事務所 代表
株式会社アクセルコンサルティング 代表取締役
公認会計士 近藤正臣

 

 

セミナーのお申し込みはこちら

 

たった3時間でドンブリ経営から脱出する思考が身につく
会社にお金を残すためのキャッシュフロー経営セミナー

 開催日時

平成27年10月6日(火)14:00~17:00(好評終了)

平成27年11月11日(水)14:00~17:00

※受付開始13:40~

※いずれも同じ内容です。ご都合の良い日にご参加ください。

少人数制ですのですぐに満席になる可能性がございます。

お早めにお申し込みください。

会場 

 安保ホール(名古屋駅から徒歩5分)

※詳しくはお申し込みの方にお知らせいたします。

講師 

 

近藤正臣公認会計士事務所 代表

株式会社アクセルコンサルティング 代表取締役

公認会計士 近藤正臣

 

受講料 

 3,000円(税込)

セミナー終了後、希望者で懇親会があります。費用は別途実費となります。

 

セミナーのお申し込みはこちら

 

追伸

ここまでお読みいただき、ありがとうございます。

前回のセミナーに参加された方から、こんなお声をいただいておりますので

ご紹介させていただきます。


会計知識はいろいろありますが、
経営者が大事にすべき指標は実は非常にシンプルなんだと思いました。
すべてがわかりやすく、シンプルで単純なことだと気づき、
問題は、「やれない」ではなく「やらない」だけだと気付くことができました。
丸わかりシートをもう一度自分なりにより深く理解し、
自社の数字を書き込んで社員にも説明してみたいと思います。
(工事業 K様)


 ドンブリ経営者の事例は他人事と思えませんでした。
キャッシュフロー経営を行っていくためには○○が必要だと気付けました。
今後は経費の見直し、外注費の見直し、○○を行っていきたいです。
(IT業 T様)


 ドンブリ経営者の例を言われたときに、今まさに自分の会社が同じ状況だと気付きました。
やはりキャッシュフロー経営の大事さを改めて実感しました。
「売上を上げるためには3つの質問に答えられなければならない」という話は、
全スタッフにも考えてもらい、回答の共有と意識の向上につなげたいです。
(広告業 K様)


ブロックパズルを使うことで目に見てわかるのが良かったです。
やはり可視化して分析することが重要だとわかりました。
今後は変動費の見直しをします。
建設業では安易な下請けを使うと品質低下が発生するので十分な注意を払って行いたいです。
(匿名希望様)


「たった1つの図を書くだけで会社の全体像がわかることがおもしろかったです。
 頭の中にあるものを図にすると自社の内情が改めてよくわかりました。 」 

(通信工事業 T社様)


「会社に必要なお金と、理想、希望を重ね合わせた時、どの部分をどうすればいいのか、

どうすべきなのかがよくわかりました」

(デジタルコンテンツ制作販売 S社様)


 「全体的に参考になりました。自分がまだまだ勉強不足なので定期的に学んでいこうと思いました」

 (電気工事業 A様)


「お金の流れがよく理解できました。売上目標の設定の仕方も応用してみます。」

 (写真現像業 F様)


「売上目標の設定は、○○から考えて○○する、ということがわかったのが一番の収穫でした」

(工作機械販売 A様)


これらの参加者の方からの声が、あなたの行動につながる最後の一押しになれば幸いです。

 

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